ПОВСЕДНЕВНАЯ НОРМА ЖИЗНИ ОАО «ПАРОХОНСКОЕ»
Кажется, совсем недавно в ОАО «Парохонское» шло интенсивное запланированное строительство молочно-товарных ферм и других объектов сельскохозяйственного назначения, однако с тех пор прошло уже более пятнадцати лет. Здания, сооружения, технологическое оборудование начинают требовать постоянного обновления и ремонта, а руководству, соответственно, необходимо искать рациональные решения этих задач, чтобы сохранить занятые позиции по объемам и качеству производимой продукции.
Директор ОАО «Парохонское» Владимир Федорович Хроленко
На рабочем столе Владимира Федоровича лежали проектные чертежи какого-то строительного объекта, и мы поинтересовались, что же опять собирается строить хозяйство.
В этой связи следует сказать, что с момента завершения запланированного строительства зданий и сооружений с установкой новейшего технологического оборудования стройка в акционерном обществе, можно сказать, не прекращалась. Был построен ряд вспомогательных производств, которые в значительной мере повысили эффективность применяемых технологий, уровень организации производственных процессов, а главное – позволили экономно распоряжаться материальными, энергетическими, трудовыми и другими имеющимися ресурсами.
Цех по производству белкового сырья, обеспечивающий переработку производимых семян масличных культур, комбикормовый цех, цех по производству топливных брикетов – все эти производства, построенные за счет привлеченных и собственных средств, в значительной мере расширили возможности предприятия, а также существенно укрепили его экономический потенциал.
Помимо этого в хозяйстве была установлена линия по доработке и очистке семян, позволившая производить порядка 2000 тонн качественного посевного материала зерновых и зернобобовых культур, а также около 200 тонн семян многолетних трав для собственного потребления и реализации другим сельскохозяйственным предприятиям. Также нельзя обойти вниманием и производственный участок, где налажена сушка и гранулирование биомассы с помощью агрегата АСБ-5Г производительностью 1,5 тонны в час. А еще в хозяйстве было налажено деревообрабатывающее производство по распиловке древесины для собственных нужд и оказывающее услуги местному населению.
Следует отметить, что все этапы строительства вспомогательных производств происходили практически у нас на глазах, так как мы были частыми гостями акционерного общества. Все эти процессы развития и совершенствования хозяйственного механизма были в свое время отражены в наших публикациях.
Однако вернемся к нашей беседе с Владимиром Федоровичем. В доступной форме руководитель акционерного общества объяснил нам, почему в хозяйстве возникла необходимость начать строительство очередных объектов животноводства, о чем говорили проектные чертежи, находящиеся на столе.
– Дело в том, – говорит Владимир Федорович, – что в хозяйстве имеются комплексы по производству говядины, работающие уже более 12 лет в непрерывном режиме. К настоящему времени возникла необходимость провести в указанных комплексах серьезную реконструкцию стойлового ограждения в связи с его физическим износом. Требуется полная замена металлоконструкций, а это может занять несколько месяцев специальных работ.
Каждый животноводческий комплекс насчитывает более трехсот скотомест. Мы не можем снижать поголовье скота, поэтому для того, чтобы проводить ремонтно-восстановительные работы на действующих комплексах, необходимо перемещать животных на новые стойловые места. Именно спроектированный животноводческий комплекс на 1500 голов позволит хозяйству, не снижая поголовья, восстанавливать ветшающие сооружения для содержания животных. Естественно, что будет меняться и совершенствоваться определенная часть устаревших технологий, в частности, будут сооружены более технологичные кормовые столы, современный кормовой двор и навес для хранения соломы. Финансирование реализации проекта будет производиться Банком реконструкции и развития. С этим финансовым учреждением мы работаем уже довольно длительное время, а так как хозяйство всегда рассчитывалось по кредитам вовремя и в полном объеме, банк по отношению к нам имеет высокий уровень доверия. А вообще, хозяйственное строительство у нас – это повседневная норма жизни ОАО «Парохонское».
Успешная работа предприятия, эффективность его экономики, складываются не только из реализации крупных проектов, но также из мелочей. Каждый, даже небольшой шаг по оптимизации какого-либо производственного процесса, по освоению нового направления деятельности, по рациональному использованию материальных ресурсов и т.д. – это непрерывное движение в сторону укрепления общего финансового состояния хозяйства. И если этот процесс непрерывный, то за ним следует стабильная работа всего хозяйственного механизма. Именно такого мнения, такой точки зрения придерживается в своей производственной деятельности руководитель ОАО «Парохонское» Владимир Федорович Хроленко.
– Прошлый год мы завершили с неплохими показателями, – отметил Владимир Федорович, – хозяйство вышло на средний уровень надоев более 10 тысяч килограммов молока от коровы. Если сравнивать с надоями 2022 года, то рост чрезвычайно важного для хозяйства показателя составил порядка 120%. Пришлось основательно поработать: значительно улучшить качество кормовой базы, изменить технологии кормления и поения животных, создать более комфортные условия содержания дойного стада. Эти, казалось бы, естественные для хозяйства мероприятия, не требующие реализации больших проектов, оказали существенное влияние на рост производительности дойного стада. Хотя в целом 2023 год был и неплохой, все-таки погодные условия порой преподносили неприятные сюрпризы. В начале июня неожиданно грянули заморозки, что в некоторой мере оказали негативное влияние на урожайность кукурузы. Тем не менее хозяйство выполнило все запланированные производственно-экономические показатели и поставленные перед ним задачи по укреплению материально-технической базы.
Если обратиться к результатам работы ОАО «Парохонское» за 2023 год, то следует отметить значительный рост по сравнению с предыдущим 2022 годом таких важных показателей, как выручка от реализации продукции, которая составила более 116 % и производство молока – более 121% стопроцентным сортом экстра. Производство мяса КРС в натуральном выражении увеличилось на 217 тонн. Выросла на 530 голов и численность крупного рогатого скота.
Что касается растениеводства, то, как уже упоминалось ранее, несмотря на не самые благоприятные погодные условия, валовой сбор зерновых, зернобобовых культур и кукурузы в амбарном весе составил около 101% по сравнению с 2022 годом. Успешно прошла заготовка кормов, особенно таких важных, как сенаж и силос, объем которых вырос более чем на 150 % и 130% соответственно.
По словам Владимира Федоровича, в 2023 году шел традиционный для хозяйства процесс обновления технических средств. Было приобретено 11 тракторов, 9 грузовых автомобилей и два кормоуборочных комбайна. Общеизвестно, что высокая техническая оснащенность хозяйства позволяет оперативно решать вопросы посевной и уборочной кампаний, а чем интенсивнее по времени ведутся весенние полевые работы и уборка урожая, тем меньше потери выращиваемых культур. Поэтому технической оснащенности в хозяйстве уделяется постоянное и неослабное внимание.
– Конечно же, – акцентировал директор ОАО «Парохонское», – один из наиболее важных показателей для хозяйства и каждого члена нашего коллектива – это рост заработной платы. От него в полной мере зависит благополучие и благосостояние семей работников, а также добросовестность и эффективность выполнения ими своих трудовых обязанностей. В прошлом году ее рост составил более 134%, а в денежном выражении – более 2150 рублей. Если рассматривать уровень заработной платы по категориям работников, то самая высокая зарплата у операторов машинного доения – более 2660 рублей. За ними следуют специалисты строительного участка, трактористы и водители автомобилей. Собственно говоря, все они и несут основную нагрузку по выполнению производственных планов. Однако есть известная расхожая фраза: «все профессии важны, все профессии нужны», поэтому мы стараемся проводить такую политику оплаты труда, при которой не было бы слишком большой разницы, чрезмерно большой дифференциации зарплат по профессиям. Каждый работник выполняет свой определенный круг обязанностей, без которых не может обойтись производство. И если он выполняет свои обязанности добросовестно, то, значит, должен получать и достойную зарплату. Разумеется, что есть определенные тарифы, которые ограничивают рост зарплаты, тем не менее хозяйство имеет собственные законные рычаги для определенного нивелирования оплаты труда.
Как уже упоминалось ранее, в хозяйстве постоянно ведутся ремонтно-строительные работы. Для этих целей функционирует достаточно большой производственный участок, насчитывающий более 50 специалистов строительных профессий. Подразделение хорошо технически оснащено. В распоряжении строителей два подъемных крана, два миксера, бульдозеры, экскаваторы и другая строительная техника, что позволяет специалистам участка производить довольно сложные строительно-монтажные работы на уровне специализированных строительных организаций.
По словам Владимира Федоровича, в 2023 году финансовые вложения в строительные и ремонтные работы составили порядка пяти миллионов рублей. Цифра, надо сказать, довольно впечатляющая.
– Определенная работа строителями ведется по восстановлению эксплуатируемых животноводческих комплексов в виде текущего ремонта внутри помещения, – говорит руководитель акционерного общества. – Что касается серьезных объектов производственного назначения, то в 2023 году мы построили новый зерносушильный комплекс производительностью 60 тонн в час. Строительство велось практически собственными силами и в рекордно короткие сроки. В мае началось возведение комплекса, а уже в сентябре он был сдан в эксплуатацию. Также было построено здание для хранения техники, еще одно такое же здание было восстановлено и переоборудовано.
Как известно, хозяйство «Парохонское» расположено на мелиорированных землях, что вносит свою специфику в развитие растениеводства. Для поддержания в рабочем состоянии мелиоративных систем в сельхозпредприятии имеется специализированное производственное подразделение.
– В распоряжении бригады с численностью около 20 специалистов, занятых мелиоративными работами на территории хозяйства, – говорит Владимир Федорович, – имеется три экскаватора, два бульдозера, косилки, а также прочие технические средства по уходу за мелиоративными каналами и гидротехническими сооружениями. Ежегодно бригада реконструирует порядка 800 гектаров мелиоративной сети. Приводятся в порядок мелиоративные каналы, строятся через них переезды, производятся также другие работы, повышающие эффективность функционирования мелиоративной системы. За последние годы руками специалистов бригады построено порядка двухсот переездов через каналы, что значительно улучшило логистику перемещения транспортных средств, за которой стоит экономия топливных ресурсов.
Внедрение современных технологий, применение специализированного оборудования, установок, машин, агрегатов, постоянный поиск новых, порой нестандартных решений с целью достижения высоких результатов труда являются неотъемлемой частью производственной политики ОАО «Парохонское». Вот и в прошлом году с целью повышения урожайности в растениеводстве была приобретена и введена в эксплуатацию дождевальная установка испанского производства, рассчитанная на орошение 150 гектаров земельных угодий.
– Такие летние месяцы, как июль, август, а порой и осенний сентябрь, – отметил Владимир Федорович,– зачастую засушливые, особенно в последние годы. Приобретенная дождевальная установка в прошлом году именно в такие засушливые периоды показала свою высокую эффективность. Она обеспечивает равномерный рост трав, при этом ее конструкция позволяет посредством полива вносить в почву различные микроудобрения, что ускоряет рост травяных культур. При прочих равных условиях применение дождевальной установки позволяет собрать четыре, а то и пять укосов трав. В планах акционерного общества по возможности продолжить внедрение таких поливочных систем.
В беседе с руководителем ОАО «Парохонское» Владимиром Федоровичем были также освещены вопросы, касающиеся кадровой политики, улучшения жилищных условий, а также ряд других, актуальных и социально значимых.
Как обычно, нас интересовал вопрос наличия в хозяйстве ветеранов производства, чья деятельность, как правило, является ярким убедительным примером добросовестного отношения к труду для нового поколения работников акционерного общества. Такими людьми любое предприятие всегда гордится, так как они являются хранителями славных трудовых традиций, а также показательными примерами настоящего патриотизма и преданности своему делу.
Председатель профкома ОАО «Парохонское» Людмила Александровна Малыщицкая
Встретившись после беседы с Владимиром Федоровичем с председателем профсоюзного комитета Людмилой Александровной Малыщицкой, мы попросили ее рассказать о социальных программах, реализуемых акционерным обществом, а также назвать имена ветеранов хозяйства, проработавших здесь более сорока лет. Таких работников оказалась в хозяйстве семь человек, и все они до сих пор остаются в хозяйстве на трудовом посту – это водители автомобилей Николай Иванович Завацкий, Вячеслав Николаевич Кирикович, Василий Викторович Колешко, Михаил Николаевич Малыщицкий, Николай Николаевич Малыщицкий, а также полевод Валентина Ивановна Прудникова и сторож Василий Андреевич Шукало.
В ОАО «Парохонское» также много работников, чей стаж трудовой деятельности в хозяйстве превышает тридцать лет, а это красноречиво говорит о наличии в акционерном обществе значительного потенциала для воспитания молодого поколения – достойных продолжателей славных трудовых традиций.
Официальный веб-сайт ОАО «Парохонское»: www.parohonskoe.by
Сергей Семенов